2.2 Gender Mainstreaming als übergreifende Strategie

Die Strategie Gender Mainstreaming hat die Gleichstellung von Frauen und Männern zum Ziel. Gender bezeichnet das „soziale Geschlecht“, also sozial und kulturell festgelegte – und somit auch veränderliche – Rollen von Frauen und Männern. Mit diesen Rollen sind geschlechtsspezifische Chancen und Benachteiligungen verbunden. Mainstreaming bedeutet, dass diese Sichtweise oder Strategie „in den Hauptstrom“ gebracht wird, also bei allen Planungs- und Entscheidungsschritten handlungsleitend ist.
Unterschiedliche Ausgangspositionen und soziale Ungleichheiten zwischen Frauen und Männern werden bei jedem Schritt wahrgenommen und berücksichtigt. Jede geplante Maßnahme wird auf ihre möglichen geschlechtsspezifischen Auswirkungen überprüft und bei der Gestaltung wird stets ein Augenmerk auf den Beitrag zur Förderung der Gleichstellung von Frauen und Männern geworfen. Unterschiedliche Bedürfnisse von Frauen und Männern fließen somit systematisch in die Planung und Umsetzung von Maßnahmen ein und die Ursachen für aktuelle Unterschiede werden erfragt. Sowohl Frauen als auch Männer sind AkteurInnen und Zielgruppe von Gender Mainstreaming. Da die geschlechtsspezifische Ungleichheitsstruktur meist zu Lasten von Frauen geht, zeigt Gender Mainstreaming auf, in welchen Bereichen der Fokus der Maßnahmen spezifisch auf Frauen zu legen ist. Gender Mainstreaming ersetzt nicht bewährte Frauenförderungs- und Gleichstellungsmaßnahmen, sondern zielt als ergänzende Strategie darauf ab, jene Strukturen zu verändern, die sich als Hindernisse auf dem Weg zu Chancengleichheit zeigten.
Die Umsetzung von Gender Mainstreaming in einem Unternehmen bedeutet daher, bei allen Planungs- und Entscheidungsschritten zu überprüfen:

• Wie sieht in dem betreffenden Bereich (z.B. Organisationseinheit, Hierarchieebene, etc.) das Geschlechterverhältnis aus?
• Welche Auswirkungen hat das geplante Vorhaben auf die Stellung von Frauen und Männern im Unternehmen?
• Wie kann ein Beitrag zur Erreichung des Ziels der Gleichstellung von Frauen und Männern im Unternehmen geleistet werden? [Bergmann/Pimminger 2004]

Um einen geschlechtsspezifischen Fokus im Zuge einer auf Chancengleichheit abzielenden Projektumsetzung entwickeln zu können, werden nach Geschlecht aufgeschlüsselte Daten benötigt. Aus diesen Daten werden Erkenntnisse über den unterschiedlichen Zugang zu betrieblichen Ressourcen gewonnen. Es können Schlüsse über mögliche Benachteiligungen von bestimmten Gruppen bei Einstellung, Entlohnung, beruflichem Aufstieg, Weiterbildung etc. gezogen werden. In einem nächsten Schritt werden die für diese geschlechtsspezifischen Ungleichheiten verantwortlichen Gründe gesucht und konkrete Hemmnisse auf dem Weg zu mehr Chancengleichheit aufgezeigt. Erst nach einer Vergegenwärtigung von Denk- und Einstellungsmustern, in denen verschiedene Rollenerwartungen an weibliche und männliche Beschäftigte verankert sind, können schließlich Strategien zu deren langfristiger Veränderung entwickelt werden.
Um Gender Mainstreaming als durchgängiges Prinzip im Betrieb verankern zu können, ist der Wille, und vor allem auch die Verbindlichkeit von Führungskräften wesentlich. Auf der Führungsebene sind Ziele festzulegen und die notwendigen Rahmenbedingungen für die Umsetzung zu schaffen.