Unternehmens-Veränderungsprozesse/-projekte
Für Unternehmensentwicklung oder Organisationsentwicklung bzw. -veränderung gibt es keine allgemein akzeptierten Definitionen, so diskutiert z.B. Karsten Trebesch mehr als 50 Ansätze [2000].
Wenn im gegenständlichen Handbuch über Unternehmensveränderungsprozesse oder -projekte gesprochen wird, ist damit eine systemische (das Gesamtsystem betreffende) Vorgehensweise gemeint, die eine Organisation (= nach ISO 9000:2000 eine Gruppe von Personen und Einrichtungen mit einem Gefüge von Verantwortungen, Befugnissen und Beziehungen) mit einer bestimmten Zielsetzung verändert.
Unternehmensentwicklung hingegen bedeutet einen so genannten „open process“ mit einem Ziel, aber ohne konkrete Beschreibung des Endzustandes, in dem Impuls- und Reflexionsphasen einander ablösen.